2011년 02월 03일
추천도서
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긍정이 걸작을 만든다
한토막논어
리처드 브랜슨 비즈니스 발가벗기기
치열하게 읽고 다르게 경영하라
김밥파는 CEO
샘 월튼 불황없는 소비를 창조하라
빌게이츠 생각의 속도
지난 학기 미시경제이론 시간에 The Paradox of Choice라는 책에 대해 소개한 바 있습
니다. 그 책은 ‘maximizer’가 되지 말고 ‘satisficer’가 되어야 행복해질 수 있다는 것을 강
조하고 있습니다.
(1) choose when to choose : 우리 인생에 정말로 중요한 선택에만 관심을 집중하는 지
혜가 필요하다.
(2) be a chooser, not a picker : 선택 가능성이 너무 많아 정신을 차릴 수 없는 지경에
이르면 합리적 선택이 불가능해진다.
(3) satisfice more and maximize less : 작은 것에 연연해하지 말고, 웬만하면 만족하는
법을 배우라.
(4) think about the opportunity costs of opportunity costs : 기회비용에 대해 너무 많
이 생각하면 어떤 결정에서 만족감을 얻기 어렵다는 의미에서 기회비용이 생긴다.
(5) make your decision non-reversible : 어떤 결정이 번복 가능하면 불안정성이 더 커
진다. (ex. 결혼, 약속)
(6) practice an 'attitude of gratitude' : 감사하는 마음을 가져야 한다.
(7) regret less : 일단 한 일에 대해서는 후회하지 않는 것이 좋다.
(8) anticipate adaptation : 현재 아무리 좋다 해도 곧 그것에 익숙해져 시들해질 것을 미
리 예측할 수 있어야 한다. (ex. 심리학자들이 말하는 hedonic treadmill, satisfaction
treadmill)
(9) control expectations : 너무 많은 기대를 가지면 실망도 큰 법이다.
(10) curtail social comparison : 남과 비교하면 불행감만 커진다.
(11) learn to love constraint : 선택 가능성의 제한은 우리를 속박하는 것이 아니라 우리
를 자유롭게 만들어 준다는 사실을 알아야 한다.
(rule, presumption, routine 같은 second-order decision을 활용해 선택 가능성을 줄이는
지혜가 필요하다.)
프로이드의 꿈의 해석, 에리히프롬의 사랑의 기술, 화성에서 온 여자 금성에서 온 남자
네이버 "지식인의 서재"
조지 쿠퍼, '민스키의 눈으로 본 금융위기의 기원'
찰스 W. 멀포드, 유진 E. 커미스키 의 '은밀한 숫자놀음 분식회계'
긍정이 걸작을 만든다
한토막논어
리처드 브랜슨 비즈니스 발가벗기기
치열하게 읽고 다르게 경영하라
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샘 월튼 불황없는 소비를 창조하라
빌게이츠 생각의 속도
지난 학기 미시경제이론 시간에 The Paradox of Choice라는 책에 대해 소개한 바 있습
니다. 그 책은 ‘maximizer’가 되지 말고 ‘satisficer’가 되어야 행복해질 수 있다는 것을 강
조하고 있습니다.
(1) choose when to choose : 우리 인생에 정말로 중요한 선택에만 관심을 집중하는 지
혜가 필요하다.
(2) be a chooser, not a picker : 선택 가능성이 너무 많아 정신을 차릴 수 없는 지경에
이르면 합리적 선택이 불가능해진다.
(3) satisfice more and maximize less : 작은 것에 연연해하지 말고, 웬만하면 만족하는
법을 배우라.
(4) think about the opportunity costs of opportunity costs : 기회비용에 대해 너무 많
이 생각하면 어떤 결정에서 만족감을 얻기 어렵다는 의미에서 기회비용이 생긴다.
(5) make your decision non-reversible : 어떤 결정이 번복 가능하면 불안정성이 더 커
진다. (ex. 결혼, 약속)
(6) practice an 'attitude of gratitude' : 감사하는 마음을 가져야 한다.
(7) regret less : 일단 한 일에 대해서는 후회하지 않는 것이 좋다.
(8) anticipate adaptation : 현재 아무리 좋다 해도 곧 그것에 익숙해져 시들해질 것을 미
리 예측할 수 있어야 한다. (ex. 심리학자들이 말하는 hedonic treadmill, satisfaction
treadmill)
(9) control expectations : 너무 많은 기대를 가지면 실망도 큰 법이다.
(10) curtail social comparison : 남과 비교하면 불행감만 커진다.
(11) learn to love constraint : 선택 가능성의 제한은 우리를 속박하는 것이 아니라 우리
를 자유롭게 만들어 준다는 사실을 알아야 한다.
(rule, presumption, routine 같은 second-order decision을 활용해 선택 가능성을 줄이는
지혜가 필요하다.)
# by | 2011/02/03 23:00 | 트랙백 | 덧글(0)


